錨定新目標，奮進新征程
——揚州商城召開年度工作部署會

發(fā)布時間：2026-01-09

1月8日下午，揚州商城召開年度工作部署會。全面總結2025年工作成效，深入分析當前形勢，系統(tǒng)謀劃新一年工作任務。黨總支書記、董事長、總經(jīng)理沈兵主持會議，班子成員及全體中層干部參加會議。

會上，各部門負責人匯報了全年工作完成情況及下一步重點工作安排，部門副職圍繞部門及個人存在不足及工作中需提升的方面作了補充發(fā)言。分管領導就分管工作提出了具體要求。

沈兵通報了全年經(jīng)營與考核指標完成情況，對2025年各項工作取得的成效給予了肯定，對存在的不足亦提出了相應改進意見。沈兵指出，2025年，面對主業(yè)萎縮、商戶資源趨緊、經(jīng)營壓力加大的嚴峻形勢，商城通過招商穩(wěn)商與異業(yè)融合穩(wěn)住了基本盤，依托新媒體賦能拓寬了獲客渠道，夯實管理基礎提升了運營質效，強化人才培養(yǎng)增強了內(nèi)生動力，筑牢安全防線保障了市場安全，發(fā)揮黨建引領提升了品牌聲譽。要進一步激發(fā)發(fā)展動能，提升運營效率、增強創(chuàng)新突破銳氣。為高質量推進2026年工作，沈兵提出兩點要求：一是找準定位，認清形勢，靶向發(fā)力。中層干部作為承上啟下的關鍵力量，必須找準自身定位，切實發(fā)揮骨干作用。一是要當好戰(zhàn)略的執(zhí)行者與轉化者。要準確把握年度目標與重點任務的核心要求，制定具體可行的落實舉措，強化跨部門協(xié)同聯(lián)動，確保決策部署不折不扣落地見效；二是要當好業(yè)務的操盤手與責任人。要切實履行崗位職責，精于效益分析、善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對團隊建設、工作結果及報送材料質量全面負責，努力成長為復合型人才；三是要當好團隊的引領者與鍛造者。要帶頭營造風清氣正、擔當作為、比學趕超的良好氛圍，注重言傳身教與傳幫帶，大力培養(yǎng)有潛力的新生力量，推動形成“能者上、庸者下”的鮮明導向。二是負重前行，聚焦全年目標，奮力攻堅克難。一是要在目標落地上展現(xiàn)執(zhí)行力。要科學制定可量化、可考核的年度責任書與實施方案，堅決杜絕“等靠要”思想，加快異業(yè)融合步伐，全面推行績效考核與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動機制；二是要在經(jīng)營管理上展現(xiàn)突破力。要主動研判市場趨勢，守牢基本盤的同時勇于開拓創(chuàng)新，在開源節(jié)流、降本增效、營銷模式升級等方面拿出務實舉措；三是要在管理提升上展現(xiàn)協(xié)同力。要強化全局觀念，打破部門壁壘，以流程服務業(yè)務、以制度保障效益，善用現(xiàn)代化管理工具，減少內(nèi)耗，凝聚合力；四是要在團隊建設上展現(xiàn)引領力。要以身作則踐行正確價值觀，關心員工成長，激發(fā)副職與骨干潛能，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；五要在自我革新上展現(xiàn)學習力。要保持“空杯心態(tài)”，摒棄經(jīng)驗主義和思維定勢，主動適應新業(yè)態(tài)、新要求，在實踐中不斷總結提升，增強駕馭復雜局面和推動高質量發(fā)展的能力。（擬稿：揚州商城 吳晨 審核：王敏）